TOOLOD è lo strumento che supporta il Process Improvement fornendo ai responsabili dei progetti di miglioramento e ai membri del team le informazioni necessarie per monitorare i reali risultati di miglioramento prodotti.

Il bisogno

Gli interventi di Process Improvement spesso falliscono per la difficoltà di misurare i risultati prodotti durante le fasi di realizzazione del progetto e gli esiti finali.

Per superare questo limite è necessario fornire ai Project Manager e ai membri dei team di lavoro dati puntuali e tempestivi relativi all’evoluzione dei processi e al loro reale funzionamento. Solo attraverso un monitoraggio in real time è possibile conoscere la distanza tra la situazione attuale e quella attesa in termini di effort dedicato e output prodotti.

La soluzione

TOOLOD fornisce un significativo set di KPIs che permette di monitorare l’intervento di miglioramento durante tutto il suo sviluppo.

TOOLOD permette il confronto tra le differenti unità impegnate nel processo di miglioramento. La struttura dei dati è nativamente organizzata in modo da consentire viste gerarchiche e interfunzionali.

TOOLOD permette di individuare best practices anche grazie alla possibilità di navigare le metriche di processo. E consente di fare confronti utili per misurare e colmare i gap al fine di migliorare efficacia ed efficienza dei processi.

TOOLOD ri-allinea l’organizzazione agli obiettivi di business misurando i risparmi producibili attraverso l’eliminazione di attività che non aggiungono valore o ridondanti e l’automazione di attività standardizzate e ricorrenti.